• 案例 2017-09-21 15:33
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山东金开

项目背景
 
公司名称:山东金开实业集团有限公司
成立时间:2006年7月
公司介绍:山东金开实业集团有限公司位于东营市河口区经济技术开发区,注册资金1亿元,占地面积221亩。现有各类专业技术人员160多人,职工1000多人。金开集团下辖山东金开绿科新能源装备有限公司、山东金业能源科技有限公司、山东金开泰恒安全智能科技有限公司、东营馨静雅生态农业开发有限公司等多个子公司,并参股山东金友设备安装工程有限公司、山东泰阳特种设备检测科技有限公司等。公司设计和制造各类换热器、低温(LNG等)储运等化工设备,并从事石油化工各类装置、锅炉、长输管道、保温防腐工程施工及特种设备检验检测、市政园林、安全物联、智慧城市等专业服务。
获得荣誉:公司具有A1、A2、C2、C3类压力容器设计、制造资质,机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级,房屋建筑总包一级、市政公用工程总承包一级、园林总承包一级、消防设施工程专业二级等施工资质,取得了GB1、GB2(1)级公用工程管道证、GC1类工业管道证,GA1乙级长输管道证、壹级锅炉的安装许可等。公司通过了ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系、OHSAS18000职业健康安全认证,为中石油、中石化、中海油、中国神化、中国化工等大型集团公司的供应商网络成员单位,是东营市劳动关系和谐企业、山东省第二批成长型企业、中国石油大学(华东)“产学研”基地、山东省首批校企实训基地、山东省校企合作先进单位、山东省先进民营企业。公司研发的高效旋流公流器产品荣获山东省重点领域首台(套)技术装备产品,2013年“金开设备”荣获山东处著名商标。
市场定位:公司设计和制造各类换热器、低温(LNG等)储运等化工设备,并从事石油化工各类装置、锅炉、长输管道、保温防腐工程施工及特种设备检验检测、市政园林、安全物联、智慧城市等专业服务
核心技术:研发与独特的专利设计技术、优质的客户服务
盈利模式:通过自身研发、生产、销售及合作的模式获得利润
 
 
面临的挑战
 
经营上的主要问题——内部管理与人员素养跟不上公司的发展
 
 
经营上的主要问题——开拓市场乏力,内部管理跟不上公司发展
 
内销客户:
国内市场:主要是传统营销模式,分部在我国的东北华东\华北\北方地区;
市场拓展能力出现不足
 
经营上的主要问题——生产交期延误、人才发展后劲不足
不能有计划性的安排生产交期延误率
计划不被遵守,过剩非客户需要产品
工艺流程不顺畅,造成工序生产不平衡,有的工序生产不足,有的工序生产过剩.
 
管理上的主要问题——组织缺乏稳定性
公司领导喜欢一竿子插到底的工作方式,中间管理层不能成长;
特例代替常态,推诿扯皮,执行不到位是常用事.
 
管理上的主要问题——制度破坏
流程制定不完善,缺乏合理性,执行不到位,无明确的流程系统文件,或流程与岗位职责混为一体
缺泛流程,审批环节,控制点不明晰,严重影响工作效率与效果
公司高层过多地参与大量事务性决策,其他管理人员的决策权十分有限
制度建设不完善,没有从内部顾客的满意度角度出发(薪酬制度、福利制度、员工手册等)
管理制度流于形式,可执行性不强
 
管理上的主要问题——人事能力不足、缺乏激励
当前已做到极限
人事变动频繁
缺乏有效激励
工人获取的渠道少,劳工市场缺乏吸引力
工人绑架公司
 
 解决方案
对于内部管理进行系统性导入,首先从生产管理现场入手,然后对人员素养的提升及全面精益管理进行咨询辅导
解决思路
通过导入6S管理,现场精益管理,人员现场管理能力与素养提升,制定固化成果的标准,以达成公司可持续发展的目标
 
 
项目效果
 
完成标可视化准化手册等5份;
完成班组建设导入,提升班组工作效率;
完成人员素养培训30多场次,人员培训2000多人次;
现场查找问题9000多项,解决率90%
完成现场改善及课题推进,产生效益金额300多万人民币
 

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