• 案例 2017-09-21 15:34
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台州好娃娃

项目背景
 
公司名称:台州好娃娃婴童用品有限公司
公司介绍:好娃娃公司是一家集研发、制造、销售为一体的专业的婴幼儿用品公司。    本公司产品有婴幼儿自行车座椅、浴盆、座便器、健身车、桌凳、餐具等一系列婴幼儿用品,独特的外观造型,清新亮丽的色彩变化,新潮美观而又富有活力的表现是好娃娃产品独有的特色。    公司坚持“质量第一,信誉至上”的原则,本着为世界婴幼儿幸福服务的经营理念,愿与各商业朋友携手合作共同发展。
获得荣誉:通过了ISO9001质量体系认证
市场定位:婴幼儿自行车座椅、浴盆、座便器、健身车、桌凳、餐具等一系列婴幼儿用品,独特的外观造型,清新亮丽的色彩变化,新潮美观而又富有活力的表现是好娃娃产品独有的特色。
核心技术:研发与独特的专利设计技术
盈利模式:通过自身品牌及研发、生产、销售模式获得利润
 
 
面临的挑战
 
经营上的主要问题——内部管理与人员素养跟不上公司的发展
 
 
经营上的主要问题——开拓市场乏力,内部管理跟不上公司发展
国外销售客户:
欧美市场与韩国、印度等
内销客户:
国内市场:主要是分销商模式,分部在我国的东北\西南\华东\华北\北方地区;
市场拓展能力出现不足
 
经营上的主要问题——生产交期延误、库存大
不能有计划性的安排生产交期延误率
产能得不到有效发挥,
计划不被遵守,过剩非客户需要产品
工艺流程不顺畅,造成工序生产不平衡,有的工序生产不足,有的工序生产过剩.
 
管理上的主要问题——组织缺乏稳定性
公司领导喜欢一竿子插到底的工作方式,中间管理层不能成长;
特例代替常态,推诿扯皮,执行不到位是常用事.
 
管理上的主要问题——制度破坏
流程制定不完善,缺乏合理性,执行不到位,无明确的流程系统文件,或流程与岗位职责混为一体
缺泛流程,审批环节,控制点不明晰,严重影响工作效率与效果
公司高层过多地参与大量事务性决策,其他管理人员的决策权十分有限
制度建设不完善,没有从内部顾客的满意度角度出发(薪酬制度、福利制度、员工手册等)
管理制度流于形式,可执行性不强
 
管理上的主要问题——人事能力不足、缺乏激励
当前已做到极限
人事变动频繁
计件工资下员工的抵触行动
缺乏有效激励
工人获取的渠道少,劳工市场缺乏吸引力
工人绑架公司
 
 解决方案
对于内部管理进行系统性导入,首先从生产管理现场入手,然后对人员素养的提升及全面精益管理进行咨询辅导
解决思路
通过导入6S管理,现场精益管理,人员现场管理能力与素养提升,制定固化成果的标准,以达成公司可持续发展的目标
 
 
项目效果
 
完成标可视化准化手册等5份;
完成班组建设导入,提升班组工作效率;
完成生产现场布局,单元线生产等;
完成人员素养培训20多场次,人员培训600多人次;
现场查找问题8000多项,解决率90%
完成现场改善及课题推进,产生效益金额300多万人民币
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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